2025年3月10日，碧海公司與伊利集團(tuán)在碧海公司隆重舉行了TPM咨詢項目簽約儀式，伊利集團(tuán)全球人才發(fā)展中心副主任李印所先生、液態(tài)奶事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人蔡文青先生、液態(tài)奶事業(yè)部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人白志強(qiáng)先生、液態(tài)奶事業(yè)部精益系統(tǒng)負(fù)責(zé)人孫東臣先生、碧海公司董事長厲善紅先生、執(zhí)行總經(jīng)理王立先生、銷售事業(yè)部副總孫欽志先生、機(jī)械事業(yè)部副總孫學(xué)海先生、包材事業(yè)部副總張玉欽先生等出席簽約儀式。此次簽約意味著碧海正式成為伊利集團(tuán)精益生態(tài)圈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，標(biāo)志著雙方戰(zhàn)略合作邁入了全新階段，預(yù)示著碧海公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上又邁出了堅實的一步。

碧海公司包材事業(yè)部副總經(jīng)理張玉欽先生作為項目委員會主任，在會上做表態(tài)發(fā)言，“我們將堅定不移地推進(jìn)TPM理念的落地，確保每一位員工都能理解TPM的核心思想：堅定信念，持續(xù)推進(jìn)TPM理念；明確目標(biāo)，確保TPM實施效果；強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作，發(fā)揮集體智慧；注重人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化團(tuán)隊；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”，表態(tài)結(jié)束后，張總帶領(lǐng)TPM三級組織進(jìn)行宣誓。鏗鏘有力的宣誓聲整齊劃一，響徹整個會場，為每一個人注入了一股強(qiáng)大的力量。項目藍(lán)圖在宣誓聲中愈發(fā)清晰，讓我們堅定了信心，明確了方向，同時對TPM項目的實施充滿期待。

伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部精益系統(tǒng)負(fù)責(zé)人孫東臣先生介紹了伊利精益管理歷程及TPM項目的概況。他表示，“TPM是我們唯一的生產(chǎn)運營管理模式，幾十年來始終如一堅定推行”，在此期間，我們不僅在改善業(yè)績、發(fā)展組織和文化建設(shè)上取得了一系列令人矚目的顯著成效，也總結(jié)出了一套系統(tǒng)化的TPM推進(jìn)方法。這些成功經(jīng)驗的總結(jié)和沉淀不僅讓伊利自身受益，也為產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共享伊利精益管理紅利創(chuàng)造了有力條件。TPM的推進(jìn)實施不是一蹴而就，它的開展需要由淺入深、由點到線、由內(nèi)到外進(jìn)行循序漸進(jìn)推行。最終幫助企業(yè)提升核心競爭力?！?/span>

伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人蔡文青先生在寄語中表達(dá)了對碧海公司的高度認(rèn)可和殷切期望。他表示，“2017年伊利開始與碧海機(jī)械精誠合作，同時也與碧海聯(lián)合開展了多項技術(shù)攻關(guān)項目，2023年，我們開始啟動精益生態(tài)圈建設(shè)戰(zhàn)略，與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共建精益運營新生態(tài)，這次項目啟動后，我們咨詢團(tuán)隊一定要充分結(jié)合碧海公司的實際情況，定制化開發(fā)適用于碧海的TPM方法論及配套改善工具，根據(jù)企業(yè)的實際需求和痛點量身定制切實可行的解決方案。要秉持開放學(xué)習(xí)與包容的態(tài)度，與碧海公司各位同仁共同探索創(chuàng)新路徑，打造產(chǎn)業(yè)鏈價值共生共創(chuàng)的行業(yè)典范，樹立精益生態(tài)圈建設(shè)的行業(yè)標(biāo)桿。”

簽約儀式上，碧海公司董事長厲善紅先生發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他表示，伊利集團(tuán)是碧海公司重要的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方長期以來保持著良好的合作關(guān)系。此次TPM項目的簽約，是雙方深化合作、共謀發(fā)展的重要里程碑，碧海公司將以此為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒伊利集團(tuán)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，全面提升自身管理水平。在TPM管理體系中努力探索，與伊利共建精益生態(tài)圈模式，不斷突破，將碧海公司打造成為國內(nèi)一流的、集包裝材料和包裝機(jī)械為一體的供應(yīng)商。

此次TPM咨詢項目簽約儀式的成功舉行，標(biāo)志著碧海公司與伊利集團(tuán)的合作邁上了新的臺階，是雙方協(xié)同共贏、價值共生的新起點。碧海公司將全面引入伊利集團(tuán)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升設(shè)備管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。